Soft Skill Badan Usaha (Pengantar Bisnis)

1.      Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan kita untuk memilih bentuk badan usaha:

a.       Jenis usaha yang dijalankan
Hal pertama dalam menentukan jenis usaha. Sesuai dengan keinginan pengiriman kita bisa dalam bentuk perdagangan, industri dsb. kita harus pintar-pintar memilih jenis usaha yang mengeluarkan modal tidak terlalu besar dengan resiko kerugian kecil.

b.      Pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha
Agar usaha dapat terkordinir dengan baik. kita menempatkan bagian-bagian sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.

c.       Besarnya resiko kepemilikan
Misalnya dalam bidang industri kita akan memerlukan alat-alat produksi dan alat-alat produksi itu pun memerlukan perawatan kemudian belum lagi ada barang-barang reject atau cacat dll. Semua itu merupakan resiko yang harus kita tanggung dan semaksimal mungkin,kita harus menekan besarnya kerugian.

d.      Besarnya investasi yang ditanam
Dalam hal ini kita harus memperhitungkan modal yang kita punya, karena modal sangat berpengaruh pada usaha yang kita jalankan.

e.       Peraturan-peraturan pemerintah
Memperhatikan peraturan-peraturan pemerintah seperti ijin industri, NPWP, akta notaris dan ijin domilisi.

2.      Kelebihan dan kekurangan Perseroan  terbatas.

Kelebihan Perseroan Terbatas:

a.       Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan. Maksudnya adalah jika anda termasuk pemegang saham dan kebetulan perusahaan punya utang, anda hanya bertanggung jawab sebesar modal yang anda setorkan dan tidak lebih.

b.      Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebab tidak tergantung pada beberapa pemilik. Pemilik dapat berganti-ganti.

c.       Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepadaorang lain

d.      Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volumeusahanya, misalnya dengan mengeluarkan saham baru.

e.       Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk itu secara efisien. Jadi jika anda mempunyai manajer tidak cakap, anda bisa ganti dengan yang lebih cakap.

Kelemahan Perseroan Terbatas :

a.       PT merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya perusahaan yangterkena pajak. Dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dikenakan pajak lagi sebagai pajak pendapatan.Tentunya dari pemegang saham yang bersangkutan.

b.      Jika anda akan mendirikan perseroan terbatas, pendiriannya jauh lebih sulit dari bentuk kepemilikan usaha lainnya. Dalam pendiriannya, PTmemerlukan akte notaris dan ijin khusus untuk usaha tertentu.

c.       Biaya pembentukannya relatif tinggi.

d.      Bagi sebagian besar orang, PT dianggap kurang “secret” dalam hal dapur perusahaan. Hal ini disebabkan karena segala aktivitas perusahaan harusdilaporkan kepada pemegang saham. Apalagi yang menyangkut laba perusahaan.

3.      BUMN

4.      Perusahaan Bukan badan Hukum

Merupakan perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan swasta, dapat berupa perusahaan perseorangan maupun perusahaan persekutuan. Contohnya : Perusahaan Perseorangan, Perskutuan Perdata, Firma, CV.

PERUSAHAAN BUKAN BADAN HUKUM merupakan perusahaan swasta yang didirikan dan dimiliki oleh beberapa orang pengusaha secara kerja sama, jenis perusahaan ini dapat menjalankan usaha di bidang perekonomian (perindustrian, perdagangan, dan perjasaan).

Beberapa penjelasan singkat mengenai Perusahan Bukan Badan Hukum.

a.       Subjek hukumnya adalah orang-orang yang menjadi pengurusnya, jadi bukan badan hukum itu sendiri karena ia bukanlah hukum sehingga tidak dapat menjadi subjek hukum.

b.      Pada perusahaan bukan badan hukum, yang bertindak sebagai subjek hukum adalah orang-orangnya dan bukan perkumpulannya sehingga yang dituntut adalah orang-orangnya oleh pihak ketiga.

c.       Harta kekayaan dalam perusahaan yang tidak berbadan hukum adalah dicampur, artinya bila terjadi kerugian/penuntutan yang berujung pembayaran ganti rugi /pelunasan utang maka harta kekayaan pribadi dapat menjadi jaminannya. Dengan kata lain, pertanggung jawabannya pribadi untuk keseluruhan.

d.       Harta perusahan bersatu dengan harta pribadi para pengurus/anggotanya. Akibatnya kalau perusahaannya pailit, maka harta pengurus/anggotanya ikut tersita juga.

5.      Penggabungan badan usaha dalam bisnis merupakan salah satu strategi yang dilakukan oleh beberapa badan usaha yang bertujuan untuk mengurangi tingginya persaingan, menggabungkan kekuatan serta bertujuan untuk membuat kegiatan usaha dapat berjalan lebih efesiaen dan efektif. Dalam dunia ekonomi penggabungan badan usaha dapat dilakukan dengan cara vertikal maupun dengan cara horizontal. Penggabungan secara vertikal diartikan sebagai penggabungan beberapa badan usaha yang didasarkan atas urutan  proses produksi atau proses pengerjaannya. Contohnya badan usaha bergerak dalam penyedia tembakau melakukan pengabungan usaha dengan badan usaha bergerak dalam penyediaan cengkeh dan badan usaha yang bergerak dalam pengolahan tembakau hingga akhirnya terbentuklah produk dalam hal ini rokok. Penggabungan vertikal memiliki beberapa manfaat salah satunya dapat menjadikan proses produksi lebih stabil dan berkesinambungan, hal ini karena penyediaan bahan baku stoknya jelas dan dapat diperoleh dengan harga lebih terjangkau dan tidak perlu bersaing dengan badan usaha lain untuk mendapatkan bahan-bahan yang diperlukan.

Penggabungan horizontal adalah penggabungan antara dua atau lebih badan usaha yang memiliki kegiatan atau jenis usaha yang serupa dengan tujuan untuk mencapai tujuan tertentu. Misalnya, gabungan beberapa bank kecil membentuk sehingga tercipta bank besar, diindonesia contohnya bank mandiri, contoh lain gabungan beberapa stasiun televisi membentuk stasiun televisi yang lebih besar dll.

Dalam ekonomi dikenal beberapa bentuk-bentuk gabungan dari beberapa badan usaha, antara lain sebagai berikut:

1)      Bentuk Holding Company

Holding Company adalah suatu bentuk gabungan beberapa badan usaha yang dilakukan dengan cara pembelian sebagian saham atau seluruh saham satu atau beberapa badan usaha. Dalam Pengabungan dengan cara holding company maka badan usaha yang melakukan pembelian saham dari badan usaha lainnya memiliki hak untuk mengatur dan mengendalikan badan usaha yang sahamnya telah dibeli.

2)      Bentuk Joint Venture

Joint Venture adalah bentuk gabungan beberapa badan usaha yang berasal dari negara-negara yang berbeda menjadi satu kesatuan ekonomi yang berbentuk Perseroan Terbatas. Karena berbentuk PT maka modal bentuk gabungan join venture ini berupa saham.

3)      Bentuk Trust

Trust merupakan bentuk gabungan beberapa badan usaha yang dilakukan dengan cara melebur beberapa badan usaha menjadi sebuah badan usaha baru yang lebih besar. Dampak negatif dari trust salah satunya adalah memungkinkan timbulnya monopoli yang dapat merugikan masyarakat, karena dengan sistem monopoli badan usaha hasil peluburan tersebut dapat mepermainkan harga dan kebijakanlainnya dengan lebih leluasa.  Salah satu bentuk trust dinusantara adalah terbentuknya sebuah bank yang dikenal dengan “Bank Mandiri”, bank mandiri merupakan bank besar hasil gabungan dari bank-bank kecil anatara lain Bank Dagang Negara (BDN), Bank Exim, Bank Pembangunan Indonesia dan Bank Bumi Daya.

4)      Bentuk Concern

Concern adalah bentuk gabungan beberapa badan usaha yang dilakukan dengan tujuan untuk memecahkan masalah pembelian. Contohnya, beberapa badan usaha yang bergerak dalam produksi rokok melakukan pengabungan dengan tujuan membeli tembakau dalam jumlah yang besar agar badan usaha tersebut mendapatkan diskon lebih besar.

5)      Bentuk Kartel

Kartel yaitu bentuk gabungan beberapa badan usaha yang sejenis dengan tujuan melakukan beberapa kesepakatan atau beberapa perjanjian tertentu. Badan usaha yang telah tergabung dalam kartel memiliki kebebasan sebagaimana sebelum bergabung dalam kartel, kecuali terkait hal-hal yang telah disepakati bersama.

Softskil Manajemen (8S)

1. Pengertian manajemen adalah manajemen adalah merupakan disiplin ilmu yang dinamis dan merupakan sebuah proses yang dalam mencapai tujuan tujuan organisasi.

2. Fungsi manajemen :

• Fungsi perencanaan, proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecendrungan dimasa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
• Fungsi pengorganisasian, proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi.
• Fungsi pengarahan dan implementasi, proses implemengasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.
• Fungsi pengawasan dan pengendalian, prosesyang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisikan, dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
• Fungsi operasional dan manjemen, pada pelaksanaannya fungsi-fungsi manajemen yanh dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. Secara operasionalnya, fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber daya fisik dan sebagainya.

3. Tingkatan Manajemen dan keterampipannya.

• Top Management, manajer bertanggung jawab atas pengaruh yang ditimbulkan dari keputusan keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Keahlian yang dimiliki pada top management adalah konseptual, artinya keahlian untuk membuat dan merumuskan konsep untuk dilaksanakan oleh tingkatan manajet dibawahnya.
• Middle Management, manajer bertanggung jawab melakukan rencana dan memastikan tercapainya suatu tujuan. Middle management memiliki keterampilan interpersonal artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain.
• Low Management, manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana rencana yang telah ditetapkan oleh manajer yang lebih tinggi. Pada tingkatan ini memiliki keahlian Teknis, yaitu keahlian yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang tertentu.

4. Perbedaan perencanaan strategis dan taktis.

Perencanaan strategis menjelaskan arah yang akan dituju perusahaan dan menuntun pengalokasian sumber daya dan upaya sedangkan perencanaan staktis yaitu tindakan jangka pendek yang dilakukan untuk menerapakan strategi yang lebih luas.

5. Gaya kepemimpinan.

• Eksploitatif, pemimpin yang memeras bawahan, bawahan harus mencapai tujuan dan jika gagal akan dihukum.
• Otoritatif, pemimpin yang keras terhadap bawahan, bawahan tidak boleh memberi komentar terhadap perintah pemimpin.
• Konsultatif, yaitu pemimpin yang selalu meminta pendapat dari bawahan, perintah biasanya dikeluarkan setelah diskusi dengan bawahan.
• Partisipatif, pemimpin yang selalu mengambil keputusan sesuai kesepakatan bawahan.

Gaya kepemipinan yang cocok diterapkan untuk setiap perusahaan yaitu konsultatif. Dengan konsultatif seorang manajer akan mengetahui kekurangan aoa yang terdapat pada perusahaan dan selain itu juga dapat menambah produktivitas perusahaan.

Softskill MSDM (Pengantar Bisnis) 7S

1. Manajemen Sumber Daya manusia merupakan suatu pengelolaan danpendayagunaan sumber daya yang ada pada individu atau pegawai.
2. Tugas dari manajer sumber daya manusia adalah pengadaan sumber daya manusia,penarikan tenaga kerja, fungsi dari pengadaan sumber daya manusia dalam perusahaanbertujuan agar diperoleh tenaga kerja dalam jumlah dan kualifikasi yang memadai dan sesuai kebutuhan perusahaan.  Pengadaan sumber daya manusia diawali dengan dilakukannya terlebih dahulu perencanaan kebutuhan tenaga kerja, penarikan dan seleksi tenaga kerja, kemudian diakhiri dengan penempatan karyawan selain itu juga melihat penilaian prestasi kerja memberikan pelatihan dan pengembangan, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja. Perencanaan jumlah tenaga kerja dapat dilakukan dengan mempertimbangkan beban kerja dalam perusahaan serta dengan menghitung besarnya tenaga kerja yang dapat tersedia di perusahaan pada periode tertentu.
3. Fungsi Manajer Sumber Daya Manusia:

• Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di bidang pengelolaan dan pengembangan SDM (termasuk perekrutan dan pemilihan kebijakan / practices, disiplin, keluhan, konseling, upah dan peryaratannya, kontrak-kontrak, pelatihan dan pengembangan, perencanaan suksesi, moril dan motivasi, kultur dan pengembangan sikap dan moral kerja, manajemen penimbangan prestasi dan hal seputar manajemen mutu – dan  lain-lain (ditambahakan selama masih relvean)
• Menetapkan dan memelihara sistem yang sesuai untuk mengukur aspek penting dari pengembangan HR.
• Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang, rencana pengembangan yang berhubungan dengan SDM dan pencapaiannya dalam skala  waktu dan bentuk / format yang sudah disepakati.
• Mengatur dan mengembangkan staf langsung (yang melakukan direct report  kepadanya).
• Mengelola dan mengendalikan pembelanjaan SDM per departemen sesuai anggaran-anggaran yang disetujui.
• Bertindak sebagai penghubung (liaison) dengan para manajer functional / manajer department yang lain agar memahami semua aspek-aspek penting dalam pengembangan SDM, dan untuk memastikan mereka telah mendapatkan informasi yang tepat dan mencukupi tentang  sasaran, tujuan / obyektif dan pencapaian-pencapaian dari pengembangan SDM.
• Memelihara kesadaran dan pengetahuan tentang teori pengembangan HR yang sesuai zaman dan metoda-metoda dan menyediakan penafsiran yang pantas untuk para direktur, para manajer dan staf di dalam organisasi.
• Berperan untuk evaluasi dan pengembangan strategi pengelolaan SDM dan kinerja dalam pengimplementasian strategi tersebut, dengan bekerja sama dengan tim eksekutif.
• Memastikan setiap aktivitas mempunyai benang merah serta terintegrasikan dengan persyaratan-persyaratan organisasi (organizational requirements) untuk bidang-bidang manajemen mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, syarat-syarat hukum, kebijakan-kebijakan dan tugas umum kepedulian lingkungan.

4.    Tujuan pelatihan adalah agar para pegawai dapat menguasai pengetahuan, keahlian dan perilaku yang  ditekankan dalam program-program pelatihan dan untuk diterapkan dalam aktivitas sehari-hari para karyawan. Pelatihan juga mempunyai pengaruh yang besar bagi pengembangan perusahaan.

5.      Fakor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi:

•       Pernawaran dan penerimaan tenaga kerja.
•       Kemampuan dan kesediaan perusahaan
•       Serikat buruh/organisasi karyawan
•       Produktivitas karyawan
•       Pemerintah dan undang – undang
•       Biaya hidup
•       Posisi jabatan karyawan
•       Pendidikan dan pengalaman kerja
•       Jenis dan sifat pekerjaan
•       Kondisi perekonomian nasional

Tugas 5S

Soal :

1. Jelaskan ciri-ciri dari Usaha Kecil!
2. Jelaskan keunggulan dan kelemahan dari bisnis Usaha Kecil!
3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Wirausaha!
4. Jelaskan berbagai sikap yang perlu diperlihatkan oleh seorang wirausaha dalam rangka membuat bisnisnya berhasil!
5. Jelaskan berbagai cara yang dapat ditepmuh jika seorang ingin menjadi Wirausaha!

Jawaban :

1. Usaha Kecil adalah usaha produktif yang berskala kecil dan memenuhi kriteria kekayaan bersih paling banyak Rp200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan paling banyak Rp1.000.000.000,00 (satu milyar rupiah) per tahun serta dapat menerima kredit dari bank maksimal di atas Rp50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) sampai dengan Rp.500.000.000,- (lima ratus juta rupiah). 
2. Keunggulan Usaha Kecil :
3. 
   

Pemilik merangkap manajer perusahaan dan merangkap semua fungsimanajerial seperti marketing, finance, dan administrasi. Hal ini dapat dijadikan kelebihan karena dapat memperkecil biaya yang dikeluarkan untuk menggaji karyawan yang ada.
Sebagian besar membuat lapangan pekerjaan baru, inovasi, sumber daya baru serta barang dan jasa-jasa baru. Usaha kecil yang semakin banyak dapat kita jumpai akhir-akhir ini juga dapat membantu pemerintah untuk menyediakan lapangan pekerjaan baru. Selain itu usaha kecil yang bermunculan memiliki ide-ide baru yang menarik.
Fleksibel terhadap bentuk fluktuasi jangka pendek, namun tidak memiliki rencana jangka panjang.
Bebas menentukan harga produksi atas barang dan jasa. Dalam usaha kecil ini pemilik dibebaskan untuk menentukan berapa harga produksi atas barang atau jasanya.
Prosedur hukumnya sederhana. Usaha kecil memiliki kelebihan dibidang hukum yaitu mudah mendirikannya, berbeda dengan usaha yang besar atau industri besar yang harus berlandaskan hukum serta notaris.
Pajak relatif ringan, hal ini juga termasuk kelebihan usaha / industri kecil dibanding industri besar karena yang dikenakan pajak adalah pribadi/pengusaha, bukan perusahaannya.
Mudah dibubarkan setiap saat jika dikehendaki. Pemilik perusahaan kecil memiliki wewenang bebas membubarkan usahanya kapan saja, sesuai yang diinginkan oleh sang pemilik.
Pemilik mengelola secara mandiri dan bebas waktu.

Mito Fantasy Selfie A77

Mito Fantasy Selfie A77 dapat menjadi pilihan bagi Anda yang mengidamkan kamera resolusi besar yang dapat dengan mudah dioperasikan sebagai kamera depan untuk berfoto selfie. Melalui smartphone ini, Mito mencoba mengukuhkan konsistensinya dalam menyajikan smartphone dengan harga yang terjangkau. Mito Fantasy Selfie A77 dibekali dengan kamera 8 MP dan prosesor Dual Core 1.3 GHz didukung dengan RAM 1 GB. Mengapa dinamakan Fantasy Selfie? Karena kamera pada hp Mito Fantasy Selfie A77 dapan diputar kedepan maupun kebelakang sama seperti yang dimiliki hp Oppo N1. Fitur dari kamera putar adalah agar kamu yang menyukai selfie atau berfoto. 

Berikut adalah spefikasi dari hp Mito Fantasy Selfie A77:

Spesifikasi OS Android 4.2 Jelly Bean, memori 4 GB, slot micro SD sampai 32 GB, RAM 1 GB, prosesor dual core 1.3 GHz MediaTek MT6572, GPU Mali-400MP, layar IPS LCD 4.5 480 x 854 piksel, kamera belakang 8MP autofokus, LED Flash, kamera depan 8MP, baterai 1500 mAh, Dual SIM GSM, 3G HSDPA, WiFi, GPS, A-GPS.

Kendaraan Roda Empat (Mobil)

Fasilitas  transportasi publik  yang  dianggap  masih  kurang  memadai,  menjadi  alasan  bagi  mahasiswa memilih  untuk  menggunakan  kendaraan  pribadi  sebagai  alat  transportasi  ke  kampus.  Salah  satunya adalah mobil.

Mobil adalah kendaraan darat  yang digerakkan oleh tenaga mesin,  beroda empat  atau lebih (selalu genap), biasanya menggunakan bahan bakar minyak (bensin atau solar) untuk menghidupkan mesinnya. Untuk kalangan mahasiswa mobil  bisa di bilang mewah,  karena mobil harganya cukup mahal,  hanya kalangan tertentu yang memilikinya.

Ada kelebihan  dan kekurangan dalam kendaraan mobil, kelebihannya bisa membawa orang lebih banyak dibanding  kendaraan  beroda  dua,  terlindung  pada  saat  hujan  tiba  dan  saat  teriknya  matahari. Kekurangannya  lebih mudah terkena macet, memerlukan bahan bakar yang lebih banyak dibandingkan kendaraan  roda  dua,  berpolusi,  harganya  mahal,  lebih  rawan  di bawa  karena  takut mengundang kejahatan, jika anda belum lancar dalam mengemudi, jangan coba2 memberanikan diri membawanya karena bisa terjadinya kecelakaan apalagi syarat2nya tidak lengkap.

Advan Vandroid S5J

Advan kembali meluncurkan jagoan terbarunya yaitu Advan Vandroid S5J dengan berbagai spesifikasi tinggi yang dimilikinya. Salah satunya adalah bentang layar 5 inchi dengan terknologi IPS TFT Capacitive Touchscreen. Hp Advan Vandroid S5J memiliki memori internal 4 GB dan memori eksternal hingga 32 GB. Hp ini juga mempunyai prosesor Quad-core 1.2 GHz Cortex-A7. Untuk resolusi kamera utamanya adalah 8 megapixel dan kamera depan 3 megapixel, cukup untuk kamu yang sangat menyukai "Selfie" dan berfoto. Karena Hp Advan Vandroid S5J dapat mengambil foto sangat jernih. Untuk harga Advan Vandroid S5J cukuplah terjangkau yaitu hanya berkisar Rp1.699.000.00,-, Cukup murah buat kamu yang tidak memiliki bajet tinggi. Hanya dengan mengeluarkan umang kurang dari dua juta rupiah, kamu dapat membawa pulang hp Advan Vandroid S5J tersebut

Evercoss Elevate Y A66A

Evercoss Elevate Y A66A merupakan phablet besutan produsen terkemuka Indonesia yaitu Evercoss. Phablet ini mulai tersedia di pasara sejak sekitar Juni 2014. Ia menyasar pada segmen menengah ke bawah dengan harga yang relatif terjangkau yaitu di bawah dua juta rupiah. Dengan dapur pacu yang cukup responsif yaitu quad core dan ram 1 GB. Evercoss Elevate Y A66A bisa menjadi salah satu pilihan bagi kamu yang menginginkan phablet harga terjangkau namun dengan kinerja yang handal. Hp ini jga memiliki memori internal sebesar 8 GB, bahkan memiliki kapasitas memori eksternal hingga 32 GB. Untuk kamu yang suka sekali berfoto hp ini memiliki resolusi kamera utama 13 megapixel dan kamera depan 5 megapixel sehingga dapat menjepret foto lebih jernih dan sangat jelas. Wow, hebat sekali bukan teknologi HP Evercoss Elevate Y A66A ini. Kamu juga bisa mendapatkan semua kelebihan-kelebihan dari HP Evercoss Elevate Y A66A hanya dengan mengeluarkan bajet sekitar Rp1.700.000,00,-. Hanya saja kapasitas baterai Evercross cukup kecil untuk hp berteknologi tinggi ini, yaitu hanya 1.800 mAh 

Lapis Talas Bogor

Talas….

Merupakan oleh-oleh khas Bogor dalam bentuk mentahan yang terdiri dari beberapa buah dalam satu ikat. Sekarang talas sudah dibentuk dalam olahan makanan yang tentunya lebih lezat dan enak. Salah satu olahan yang dihasilkan dari si talas ini yaitu cake.

Lapis Bogor Sangkuriang merupakan tempat yang menjual cake yang berbahan dasar talas, talas ini dibuat menjadi sebuah lapis. Meskipun menggunakan bahan dasar talas, lapis yang dihasilkan memiliki tekstur yang lembut dan dengan aroma yang khas .Lapis Bogor sangkuriang memiliki beberapa varian toping seperti keju, coklat, cappuccino, tiramisu, blueberry, original, mint dan masih banyak varian toping lainnya yang tentunya enak.

Lapis Bogor Sangkuriang dalam pembuatannya tidak menggunakan bahan pengawet sehingga aman untuk dikonsumsi dan tentunya sehat. Lapis bogor ini dapat bertahan sampai 4 hari, sehingga dapat dijadikan oleh-oleh keluar kota.

Letaknya di Jl. Raya Pajajaran Komplek Ruko Bantar Kemang No. 20 Bogor, Jawa Barat